안전보건
5S TOP 진단
- 최고 경영진이 사업장을 직접 방문하여 5S*를 점검하는 5S TOP 진단을 매년 실시
- 2024년에는 국내 사업장뿐만 아니라 베트남, 말레이시아에 위치한 해외 사업장까지 5S TOP 진단을 실시
* Sifting(정리), Sorting(정돈), Sweeping(청소), Sustaining(청결), Standardizing(생활화)
CEO MBWA
- 경영책임자 중심의 전 사업장 순회점검인 CEO MBWA*를 분기 1회 실시
- 의사결정권을 가진 경영자가 생산 현장에서 5S, 안전, 불합리 요소 등을 빠르게 확인하여 직접 커뮤니케이션
* Management By Walking Around
노사 합동 점검
- 월 1회 노사 합동 사업장 순회점검을 실시
- 유해위험요인을 발굴하고 시정조치하며 개선율을 관리
- 노사합동점검 결과는 정기 안전보건 교육 시간에 공유
협력업체 합동 점검 및 협의체 운영
- 사내 협력업체와 분기별로 수급 공정에 대한 합동 점검 실시
- 사업장 내 수급업체 대표와 매월 도수급 협의체를 진행하여 협력업체의 의견을 청취
- 협력업체를 대상으로 안전 규정에 대한 설명, 안전보건 캠페인 활동 참여 안내 진행
협력업체 안전보건 관리
- 신규 거래처 등록 시, 적격 수급업체 평가를 통해 협력업체의 안전보건 수준을 종합적으로 평가
- 매년 정기 이행 평가를 실시하며, 엄격한 재심사를 통해 협력업체와 계약 유지 및 거래 제한 판단
- 협력업체 중 안전보건 위험이 높은 생산, 중장비, 현장미화 업체를 대상으로 무재해 달성 시 포상 실시
안전보건 위험성 평가
- 작업장의 모든 유해위험요인을 도출하고 위험성의 우선순위에 따라 관리 및 개선 (정기 및 수시)
- 개선 조치의 효과성 확인을 위해 정기 위험성 평가의 평균 점수를 산출하여 개선 전후 점수를 비교 관리
- PSM* 대상 공정에 대해 공정안전관리의 적절성 및 효과적 실행여부를 주기적으로 평가
* PSM(Process Safety Management) : 공정안전관리