시상식 현장을 가득 채운 응원과 격려의 박수

올해 핵심가치 실천우수 포상 후보자 접수는 7월 말부터 시작돼 개인 부문 13명, 단체 부문 9팀 등 총 22개팀(명)이 본상 수상을 두고 경합을 벌였다. 그중 개인 7명, 단체 1팀이 본상 수상의 영광을 안았다. 시상식은 지난 9월 소재사업군, 경영기획총괄/경영전략실, 오토사업군, 화학사업군 등 사업군별로 진행됐으며 본상 수상자뿐 아니라 후보에 오른 직원들을 위해 격려 수상도 함께 이루어졌다.
인천 북성동에서 열린 소재사업군 시상식에서 김홍진 사장은 “회사 성장의 견인차 역할을 해준 여러분에게 감사와 축하 인사를 건넨다”며 “핵심가치를 실천하는 데 더욱 노력해 함께 성장하자”고 당부했다. 경영기획총괄/경영전략실 시상식은 여의도 원창홀에서 진행됐다. 시상자로 나선 최병엽 전무, 최주영 상무, 전찬웅 부문장, 김재경 전무는 모두의 노력과 수고를 격려하며 상패와 부상을 전달했다. 인천 가좌동에서 진행된 오토사업군 시상식에서는 노주영 엠파크 대표이사가 본상 수상에는 아쉽게 오르지 못했지만 치열한 경합을 펼쳤던 후보자들을 격려하며 시상했다. 마지막 화학사업군 시상식은 인천 남동공단 태양합성에서 열렸다. 이시준 사장은 “코로나 등 어려운 외부 환경 변화 속에서도 위기를 잘 극복해줘 고맙다”라는 말로 수상자와 후보자 모두에게 박수를 보냈다. 앞으로도 동화는 핵심가치 실천우수 사례를 발굴하며 그 노고를 인정하는 자리를 지속적으로 마련할 계획이다.

동화인의 헌신과 노력에 박수를

핵심가치 실천우수 포상을 놓고 치열한 경합을 벌인 동화인들의 성과는 하나같이 쟁쟁했다. 본상 수상자뿐 아니라 후보자들을 위한 격려의 상을 건넨 이유도 여기에 있다. 새롭게 제정된 핵심가치의 정신을 실제 업무에서 실천하며 크고 작은 성과를 올린 동화인들은 뜻깊은 격려 수상과 함께 서로에게 박수를 보냈다. 남은 한 해도 핵심가치의 정신을 각자의 자리에서 구현하는 모두의 노력이 빛을 발하길 바라며, ' 2021 핵심가치 실천우수 포상' 본상에 오른 8명의 수상자를 만나보자.

동화기업 MDF공장 / 정건주 기술과장

1. ㆍ자율적 공정 개선 활동으로 생산 지표 개선 및 공정 트러블 감소
2. ㆍ유틸리티 비용 절감 및 품질 불량 감소, 로스(Loss) 개선

공정 트러블이 감소하면 생산성이 향상됩니다. 재단기 백 필터(Bag Filter)하부 막힘 현상을 해결했더니, 스포라켓 축소로 스크루와 로터리 속도가 올라가는 것처럼요. 무엇보다 고장 문제는 동료의 안전과 직결되기에 늘 조원들과 문제를 공유하고 개선안을 도출하며 관련 부서와 공정 개선에 힘쓰고 있습니다. 주인의식을 발휘하며 업무에 임하는 동료 분들과 수상의 기쁨을 함께하고 싶습니다.

동화기업 보드연구팀 / 임용환 책임 연구원

1. ㆍNAF 보드 생산 기술을 VRG동화로 확대 전파, 고몰비 저농도의 신규 E2 수지 개발
2. ㆍ동화베트남 마루에 사용될 E0 HDF 제품 개발, 한국으로 월 2만 평 수출 진행

코로나19라는 특수한 상황임에도 베트남 첫 NAF 보드(동화 자체 개발의 포름알데히드 무첨가 친환경 신소재 보드) 개발을 위해 특별 입국했는데요. 베트남 현지 직원들의 열정과 주재원 여러분들의 적극적인 도움으로 NAF 보드를 성공적으로 생산할 수 있었기에 이 자리를 빌려 감사의 마음을 전합니다.

동화기업 세무팀 / 김동철 차장

1. ㆍ2021년도 관세 및 정기 세무조사 관련 PM 업무 수행
2. ㆍ타 부서와의 협업 통해 전략적 대응 및 최종 종결 기여

지난 2월부터 5월까지 4개월 동안 서울본부세관 관세조사(동화기업 등)와 서울지방 국세청 정기 세무조사(한국일보사)가 진행 됐습니다. 외부 기관의 세무조사 관련 업무는 늘 긴장의 연속인데요. 이 과정에서 여러 조직의 직원분들께 자료 요청 및 문의가 필요했습니다. 본연의 업무로 바쁜 와중에도 협업을 마다하지 않은 많은 분들의 도움이 있었기에 좋은 결과를 달성할 수 있었습니다.

동화기업 시설지원팀 / 원용복 기술과장

1. ㆍ설비 문제 개선 및 공정 가동 안정화 기여
2. ㆍ현장 작업 조율자로서 협업 교육 및 프로세스 적립

고질적인 설비 문제를 해결하기 위해 팀원들과 항상 대화하며 원활한 협업 분위기를 형성하고 외주 업체와 작업을 조율하는 등 중재자 역할에 만전을 기했습니다. 또 팀원 모두가 전체적인 흐름을 파악할 수 있도록 작업 우선순위 설정에 대한 교육도 진행했지요. 설비 개선을 위해 언제나 고민하는 팀원들과 아산MDF공장 생산팀 모두에게 수상의 영광을 돌립니다

동화기업 디자인팀 / 임주연 과장

1. ㆍ업계 최초 바닥재용 석재 패턴 ‘사하라 라이트’ 개발
2. ㆍ패턴 디자인 특허로 판매 독점권 확보 및 매출 성장 기여

석재의 경우 사실감 높은 패턴화 작업이 우드 패턴에 비해 까다로운 편인데요. 전국 유명 석재 도매시장과 석재를 사용한 현장을 수없이 다니며 디자인 개발 패턴과 대조한 결과 시장성 있는 패턴을 구현할 수 있었습니다. 각자의 자리에서 저마다 도움을 주신 건장재사업부, S&OP팀, 품질관리팀, 물류혁신팀을 비롯해 모든 개발 과정에 함께한 디자인팀 분들께 고마운 마음을 전합니다.

동화기업 보드화학생산팀 / 이규섭 기술과장

1. ㆍ제품별, OP별, 공정 인자별 수지 레시피 표준화 작업
2. ㆍ수지 반응 설비 자동화 및 안정화

2020년 연구팀과 협업을 통해 수지 레시피 4종 표준화를 완료한 데 이어 올해는 보드화학공장 주관으로 6종 표준화를 추진하고 있습니다. 동시에 수지 반응 설비를 자동화 하기 위한 작업도 수행하고 있는데요. 많은 시행착오와 토론을 거쳐 작업 방법을 표준화하는 일에 큰 보람을 느낍니다. 보드화학 가족은 물론 기존 설비에 대한 어려움을 함께 풀어가는 시설지원팀과 수상의 기쁨을 나누고 싶습니다.

동화기업 물류혁신팀 / 성재모 차장

1. ㆍ보드 물류창고 적재 효율 개선(연 6.7억 원 외부 임차 비용 절감 효과)
2. ㆍ인력 및 창고 관리 프로세스 효율화

‘물류 자동화 입출고 검토’, 이 단 한 줄이 물류 자동화 출고 프로젝트의 시작이었습니다. 변화의 과정은 늘 힘들고 어렵지만 함께 맞댄 머리, 그 속에서 하나하나 해결책이 나왔고 ‘과연 이게 될까?’라는 물음표가 ‘정말 되겠구나’라는 확신으로 바뀌었지요. 밤낮으로 개발과 운영에 도움을 주신 모든 팀들과 현장 기술직, 중장비 기사님께도 감사의 뜻을 전합니다.

박덕신 팀장 외 8명 / 동화기업 Smart Biz팀

1. ㆍ보드 물류창고 적재 효율 개선(연 6.7억 원 외부 임차 비용 절감 효과)
2. ㆍ인력 및 창고 관리 프로세스 효율화

기종, 연식, 동작 등이 제각각인 지게차에 카메라를 달고, 바코드를 자동으로 인식하게 하는 디지털화 작업이 쉽지만은 않았지만 이슈를 하나씩 해결하며 성공적으로 실현할 수 있었습니다. 창고 현장 변화를 위해 노력해주신 지게차 기사님들, 다양한 아이디어를 현장에 적용하는 데 힘써주신 물류혁신팀과 창고장님을 비롯해 도움을 주신 모든 분들께 감사 인사를 전합니다.

수상소감 인터뷰 영상