동화인이 이룬 도전과 혁신의 결실
지난 한 해 눈부신 성과를 통해 동화의 발전과 혁신을 이끈 구성원들이 73주년 창립기념 고성과자 수상자로
당당히 이름을 올렸다.
남모를 헌신으로 각자의 자리에서 성과를 달성한 이들의 노력에 뜨거운 박수를 보내자.
Great Achievement Award / 동화기업 보드연구팀 박동수 전임연구원
- ㆍNAF보드 원가 연간 5.2억 원 절감
- ㆍ신규 이형제 개발 완료 및 투입 조건 최적화
“이형제의 경우 문제가 발생하면 제품 불량뿐 아니라 프레스 설비 오염으로 세척 작업이 완료될 때까지 생산이 중단됩니다. 이를 해결하기 위해 공장 현장과 지속적으로 소통하며 20회 이상 시 생산을 진행했고 결국 아산MDF공장에 최적화된 신규 이형제를 개발할 수 있었습니다.”
High Achievement Award / 동화기업 보드영업2팀 빈손욱 대리
- ㆍPB / MDF / MFB 판매 목표 달성
- ㆍMDF 판매량 성장에 기여
“2020년은 코로나19 확산 및 특판 시장 수요 감소로 매출 목표 달성이 매우 어려웠던 한 해였습니다. 이에 신규 대리점 개설을 통해 시판용 MDF의 판매 비중을 늘리는 한편, 기존 거래선 특화 제품을 제안해 전체 판매량을 증가시켰습니다. 고객의 니즈를 경청하고 파악하는 것이 얼마나 중요한지 경험했지요.”
High Achievement Award / 동화기업 글로벌회계세무팀 김혜원 차장
- ㆍ9개 해외 법인 결산 지원 및 감사 대응
- ㆍ하노이/헝가리 법인 재경 조직 및 프로세스 안정화
“해외 사업장의 재무 결산, 감사 대응 및 재경 관련 이슈를 지원하고 있는데요. 해당 국가의 회계기준, 세법 차이를 공부하고 현지 전문가의 조언을 받아 재경의 기반을 다져나가고자 노력했습니다. 난제 앞에서 포기하지 않고 집요하게 파고들며 해결하는 과정에서 큰 성취감을 느낄 수 있었습니다.”
High Achievement Award / GGK 화학구매팀 이상원 대리
- ㆍ화학 주요 원재료 구매 원가 절감
- ㆍ소싱 국가 신규 개발 등 공급 안정성 확보
“2020년은 해외 출장이 불가능한 상황에서 해외소싱을 진행해야 했는데요. 대면 미팅이 어려운 상황에서도 최저가 계약이 가능했던 이유는 그간 현지의 수많은 제조사를 방문하며 쌓아온 관계와 신뢰 덕분이라고 생각합니다. 코로나19가 하루빨리 종식돼 어디든 마다않고 발로 뛰는 구매담당자로서 경쟁력을 키워가고 싶습니다.”
High Achievement Award / 동화기업 강화마루공장 백일복 기술대리
- ㆍ나투스진 그란데 규격 변경을 통한 원가 절감
- ㆍ클릭S, 통합크로젠 Y1 값 변경을 통한 품질 개선
“아이디어를 검증하는 과정에서 수많은 테스트를 거쳐야 하는데요. 이를 위해 유관 부서와 협의하고 테스트 전후로 규격을 교체하는 등 현업 업무과 병행하며 검증해야 했습니다. 제안 내용을 적용하기까지 오랜 시간이 걸려서 아쉽지만 원가 절감을 실현할 수 있어서 기쁜 마음입니다.”
High Achievement Award / 동화기업 MDF공장 최문석 기술과장
- ㆍ2020년도 MDF2공장 원가 절감 기여
- ㆍ화학 원재료 도포 설비 Hi-jet 운영정상화를 통한 수지 투입량 감소
“조금이라도 더 원가를 낮추고 고품질의 제품을 생산하기 위해 원재료별 수지 투입량, 건조 효율증대를 위한 데이터를 분석, 산출하고 생산에 직접 적용하는 데 많은 시간이 소요됐습니다. 힘든 과정에서도 조금씩 성과가 나타나니 오히려 즐거운 마음으로 임하게 됐습니다.”
High Achievement Award / 대성목재 PB공장 이현권 기술주임
- ㆍBC유 절감 활동(노후 배관 교체 및 노즐 팁 개선)
- ㆍ법정 자격증 취득(보일러 조종자 면허)
“벙커C유 절감 과정에서 여러 구성원들의 의견을 좁혀나가는게 힘들었지만 공정 개선 사항이 잘 적용되면서 뿌듯한 마음이 들었습니다. 공정관리 및 설비 자주 보전 활동을 비롯해 원가 절감 아이디어를 제공하기 위해 노력한 과정이 좋은결실을 맺게 돼 감사합니다.”
Great Achievement Team Award / 동화기업 원재료2팀 박승주 팀장 외 5명
- ㆍMDF 원가 기여를 위한 목질 원재료 선제적 구입 단가 조정
- ㆍ국산 원목 생산자 단체 정책 공조, 당사 주도적 가격 결정 실행
“지난 한 해 동안 원재료2팀에서는 원재료 구입 단가 조정 및 조달구성비 개선을 통해 최적의 구매 원가를 실현했습니다.
특히 공급업체와 총 6차례의 간담회를 진행하며 이를 통해 공급사의 어려움에 공감하고 보드사의 어려움과 단가 조정에 대한 타당성을 설명 할 수 있었습니다.
결과적으로 공급 업체의 거래 이탈은 최소화하고 효과적인 구매 원가 관리에 일조할 수 있었습니다.”
High Achievement Award / 동화기업 ERP팀 홍경애 팀장 외 7명
- ㆍ프로젝트 수행 시 비대면 방식으로 해외 출장 없이 안정적으로 오픈
- ㆍ타사 프로젝트 대비 최소 인력, 최소 비용, 단기간 내 수행
“동화일렉 IT시스템 구축 프로젝트 중 코로나19 사태로 인해 한국에서 원격으로 해외 사업장 시스템 오픈을 진행하게 되었습니다. 팀즈(Teams)로 원격 교육을 진행하며 현지 담당자들의 이야기에 귀 기울였고 개선 사항을 빠르게 반영해 담당자들이 시스템에 쉽게 접근할 수 있도록 지원했습니다. 또 시스템 오픈 후 파워 유저들과 매일 랩업 미팅을 통해 현지 이슈를 확인하고 일일 대응한 결과 안정적으로 해외 오픈을 수행할 수 있었습니다.”
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